“积极管理(li)你的核(he)心业务(wu),这真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重新思(si)考(kao)在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的(de)底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植)
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