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7、排除一切干扰(rao)，集中注意(yi)力：即使作到以上六点，管理(li)者(zhe)的(de)工作依然庞(pang)杂无序(xu)、不(bu)断有(you)突发事(shi)件(jian)、不断有市场变(bian)化，但千(qian)万别(bie)忘了，你(ni)是一个团队的领导者。你要带领这个团队(dui)走(zou)向正(zheng)确的方向，所(suo)以一(yi)定要制定短、中(zhong)、长期的(de)公司发展计划(hua)，将注意(yi)力集于此，如(ru)：本月重点(dian)推广的新(xin)品铺货(huo)率达60%以上，半(ban)年(nian)内建立、修改并(bing)推广(guang)新的业务管理手册(ce)，三(san)个月(yue)内攻下以(yi)前从(cong)未涉足(zu)过的餐饮渠道，开户率达40%以上(shang)等……。计(ji)划(hua)一旦制定，执行过(guo)程就要(yao)集中注意力，排除一切干扰，关注计(ji)划(hua)的(de)实(shi)施(shi)，千万(wan)不要(yao)天天有计划天天不执(zhi)行，落(luo)入(ru)事物缠身团队没有统(tong)一方(fang)向的怪圈(quan)。