经销商企业(ye)没有品牌的优(you)势,但(dan)也(ye)可以通过管理层(ceng)的技能来(lai)团结员工队(dui)伍,塑造(zao)凝(ning)聚(ju)力,培训是不(bu)可缺(que)少的,另外(wai),营造学习(xi)、总结的(de)气(qi)氛,公(gong)平民主的(de)发言环境,员(yuan)工参(can)政机会:公司的市场规划及强(qiang)势资(zi)源的宣讲(jiang),都可以(yi)让员工对企业(ye)产生感(gan)情,对企业的(de)前景充(chong)满希望,操作(zuo)得法,一样(yang)可(ke)以成(cheng)就(jiu)一(yi)个同仇敌忾,意气纷发的(de)团队。
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