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7、排除(chu)一切干扰，集中注意力：即(ji)使作到以(yi)上六点(dian)，管理者(zhe)的工(gong)作(zuo)依(yi)然庞杂无序、不断有突发事件、不断有市场(chang)变化，但千万(wan)别忘了，你(ni)是(shi)一(yi)个团队的领导(dao)者。你要带领这个团(tuan)队走(zou)向正确(que)的方向(xiang)，所(suo)以一定要制定短、中、长(zhang)期的(de)公司发(fa)展计划(hua)，将注意(yi)力集于此(ci)，如：本(ben)月(yue)重(chong)点推广的新(xin)品铺货率达(da)60%以上，半年内(nei)建(jian)立、修改(gai)并推广新的(de)业(ye)务管理手册，三个月内攻(gong)下(xia)以(yi)前(qian)从(cong)未涉足过的餐饮渠(qu)道，开户率达40%以上等(deng)……。计划一旦制定，执行过(guo)程(cheng)就要集(ji)中注意力，排除一切(qie)干(gan)扰，关注计划的实(shi)施(shi)，千万不(bu)要天(tian)天有(you)计划天(tian)天不执行，落入事物缠身团队(dui)没有(you)统一方(fang)向的怪圈。