《欧美一区二区国内精品》

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1、管理下(xia)延到(dao)一(yi)定层次就不(bu)要往下走(zou)，把责任(ren)放(fang)到自己直接部(bu)属的层(ceng)级上，对他的部(bu)门(men)发生的(de)一些小问题，即使看(kan)到也(ye)不要轻(qing)易过问，因(yin)为事(shi)无(wu)巨(ju)细(xi)都(dou)插手你就会经精力浪费，无(wu)暇做重(chong)要的事，其二管的太细，下属(shu)主管的责任感和威信会下降，恶性循环你(ni)将无(wu)力应付。