“积极管(guan)理你(ni)的(de)核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造商需要重新思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的底特律汽(qi)车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司在中国市场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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