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一个企业组织(zhi)中的成(cheng)员(yuan)，一旦被派任某项特殊职(zhi)务去执行(hang)一项(xiang)重(chong)要任务时，整个(ge)机构就会生气(qi)盎然(ran)。所以，现(xian)代监督人员大(da)部分时间都(dou)花(hua)在自(zi)己(ji)如何保持组织内高度工作效率上面(mian)。特(te)别是在技(ji)术不足的(de)部门(men)，经(jing)理人员尤其(qi)要调(diao)动一切积极因素(su)以使工作(zuo)符(fu)合自己的(de)目标(biao)，同(tong)时又(you)符合整(zheng)个(ge)机构的目(mu)标。从研(yan)究(jiu)结果中，我们发现部属的工作绩效大半(ban)靠监督人(ren)员的(de)激励，因此，监督人员要(yao)能为(wei)部门(men)制造良好的工作环境，提供(gong)升迁机会以(yi)及其(qi)他能吸引(yin)具有发展(zhan)潜力的部(bu)属和(he)良好工(gong)作绩效(xiao)的条件。