首(shou)先谈(tan)一谈"疑人不(bu)用"。在(zai)现(xian)代社会里(li),"走后(hou)门"之风(feng)盛行,什么(me)七大(da)姑(gu)、八大姨,只(zhi)要有一(yi)点关(guan)系(xi),都能被拉到这个关系网(wang)里。然后(hou)通过一层(ceng)层的关系,将自己熟(shu)人安『插(cha)』到另一个熟人的部(bu)门(men)。这时,对这个部门的(de)负责人就是一种考验,处理(li)不当将会(hui)影响(xiang)到自己和下属的关系(xi),甚而影(ying)响到整个(ge)工作。凡(fan)是这些托后门找工作的人(ren),往往都是庸(yong)才,没有很强的工作能力(li),否(fou)则就不会求爷(ye)爷告『奶』『奶』了。因(yin)此,部门主管应(ying)该采取(qu)审慎的(de)态(tai)度,不要(yao)放不(bu)下面子,对介绍来的(de)人(ren)要进行(hang)彻底的调查,看他是否(fou)能胜任工(gong)作,如果这(zhe)个人还是有一技之长(zhang)的,那(na)参加(jia)到(dao)这(zhe)个工作团体当中,原(yuan)有的工作(zuo)人员不会(hui)有(you)什么(me)异议的。可(ke)是,如果这个(ge)人无才无(wu)能,却身(shen)居要职,况且(qie)又是通过不光彩(cai)的途径进来(lai)的(de),那原有的工作人员就(jiu)不免要(yao)心里嘀(di)咕开了(le),这样的事情轮(lun)到(dao)谁(shui)头上谁都会(hui)不(bu)满的。大(da)家不仅对(dui)这个(ge)"不速之客"有看法(fa),更重要(yao)的(de)是对(dui)"引狼入室(shi)"之人不满(man)。试(shi)想,如果在这样的气(qi)氛下分配工作(zuo),又有(you)谁去好好干呢?大家都会这样想:哼,凭(ping)什么(me)我要那(na)么卖(mai)力去(qu)做(zuo),大家都拿一样(yang)的(de)工资(zi),人家每天(tian)照样混(hun),还不(bu)是一(yi)样。这不仅挫伤了员工的积极(ji)『性』,而且破(po)坏了(le)单(dan)位(wei)的(de)疑聚力(li)、向心力(li),还(hai)有可能(neng)在(zai)内(nei)部形成帮派集团,给单位工作的(de)进展(zhan)带来很大阻力。
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