分析(xi):管理上的疏漏造成失控,即(ji)使在可(ke)口可乐、宝洁(jie)这样的公(gong)司也不能说(shuo)100%的避免。更(geng)何况那些经销商的小企业。好(hao)东西未必就人(ren)人适(shi)用,国家(jia)运动队(dui)的训(xun)练方法加到(dao)平常百姓身(shen)上弄不好(hao)会(hui)搞(gao)出(chu)悲剧来(lai),作管(guan)理更要注意一切市场(chang)推广(guang)方案从实际出(chu)发,首(shou)先(xian)要考虑(lv)是否能(neng)执行(hang)到位和(he)如何控制、督(du)办、检(jian)核、复命。
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