“积(ji)极管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者特斯拉(la)的情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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