1、报表(biao)体系(xi)是(shi)工具,切忌繁琐和流于形式。 不少大(da)企业,尤(you)其是台资(zi)大型(xing)企业,非常(chang)注重理性(xing)管理,报表、公文体系(xi)异(yi)常复杂,逻辑性(xing)堪于(yu)任何一家顾问公(gong)司媲(pi)美。设计者用(yong)心良苦,但(dan)结果(guo)往往(wang)差强人意,业代一(yi)天的繁(fan)忙工作中不得不填写(xie)大量报表――最后(hou)干脆不到(dao)中(zhong)午就钻进饭馆(guan)里(li)埋(mai)头编假数据交差;企划(hua)部不得(de)不为(wei)一个(ge)最(zui)简(jian)单常(chang)规不过(guo)的促销(xiao)案挖空心(xin)思搜罗(luo)大量的背景分析(xi)和数据支(zhi)持――使自己的提(ti)案能自圆其说;主营(ying)们更是(shi)天天足(zu)不出户(hu),在堆积如山的文件报(bao)表中找线索――作策略(lue)研发。
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