刚开始(shi)老板一定很不屑,但(dan)你(ni)要耐(nai)心的去(qu)做,每周期(qi)你把报表念(nian)给他听,进(jin)货多少,库存多少,实(shi)际销(xiao)售多(duo)少,利润多少,哪(na)个品项己(ji)经低(di)于(yu)安全库存,有即(ji)期(qi)品危(wei)险的货是多少(shao)件,最早货龄是什么(me)时间,要(yao)尽(jin)快处理的是多少。不管他(ta)多么不屑!你做你的报表,然(ran)后念给他听,再(zai)告诉他(ta)这样(yang)做的(de)意义。一(yi)旦出现断货、即期、或(huo)盘点(dian)亏(kui)损(sun)等问题,他就不会不想起你(ni)的作法(fa),事实会(hui)教(jiao)育他。
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