有这样一个(ge)例子(zi),对(dui)领导(dao)者是一个(ge)很好(hao)的借鉴(jian):世界(jie)最大(da)的(de)联合企业(ye)之(zhi)一--福特汽车公司几经(jing)沉浮,最终才确立(li)了(le)今天的(de)地位。它的(de)创始(shi)人亨利・福特一世出生于农民家庭,16岁在爱迪(di)生的照明公司当工人时,对刚(gang)问(wen)世的(de)汽车(che)产生了浓厚的兴趣(qu)。此(ci)后,曾两次创办汽(qi)车公司,均因无(wu)专业知识、不(bu)会管理而(er)失败。后来他(ta)聘请(qing)了两位专家(jia),一个负责确定产品(pin)方向、组建销(xiao)售(shou)网,一个负(fu)责生产流(liu)水线的(de)设计。在两位专家的帮助下,福特汽车公司蒸蒸日(ri)上,一(yi)跃(yue)成为(wei)世(shi)界(jie)上(shang)最大的(de)汽(qi)车制造公(gong)司,亨利・福特一世也获得(de)"汽车大(da)王"的称号(hao)。
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