一个(ge)领导者如(ru)果有错不认,就会失(shi)去下属的(de)信(xin)任,引起(qi)公愤,因(yin)为(wei)领导者的错误与一般(ban)人(ren)的(de)错(cuo)误(wu)不同(tong),不论什(shi)么错误都会影(ying)响到下属(shu)的利益,工作中的错(cuo)误自然(ran)影(ying)响全(quan)局的工作,如果(guo)不能(neng)及早承认,改正(zheng),后果(guo)就(jiu)会更严重。还有,领(ling)导者有错(cuo)误,如果他自己(ji)不承(cheng)认,就等于(yu)『逼(bi)』着下属承认(ren),这当(dang)然会使自己(ji)大失(shi)人心,下属对你也自然是(shi)离得远远的,那(na)么对所分配的工作(zuo)也自(zi)然是能逃(tao)就逃,要不然(ran)出了岔子,责任谁负(fu)呢(ne)?一个单位(wei)的领导(dao)者与下属的关系到了如此的(de)地步(bu),还有什么号召力,还有(you)什么(me)凝(ning)聚(ju)力呢?这样的(de)人还有什么(me)资格充当领导呢(ne)?
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