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中国最大(da)的民(min)营企业四川希(xi)望集团(tuan)的老(lao)总刘永(yong)好(hao)兄弟(di)在(zai)管理中施行的(de)"压力原则"就(jiu)是一个(ge)典型的例子。希望集团在全(quan)国(guo)各地的分公(gong)司的经理都不任用饲(si)料行业的人士，而(er)是用(yong)一些外行。这(zhe)不符合一(yi)般用人准(zhun)则。但(dan)是希望集(ji)团的(de)成(cheng)功大家都有目(mu)共睹(du)。据(ju)刘永好(hao)兄(xiong)弟解释说，只要(yao)充(chong)分(fen)对外行(hang)人士(shi)信任，他们就马上会变成内行人士，而且(qie)会融入新(xin)的管理模式(shi)，取得比饲料(liao)行业行内人物更(geng)大的成(cheng)就(jiu)。