“积极管理(li)你的核心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的(de)经营方式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽车制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本优(you)势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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