的(de)形成等(deng)。如果(guo)企(qi)业(ye)发(fa)生高层人事变动,新经理上任后,他(ta)的思(si)想、观念以及行为作(zuo)风(feng)与(yu)原(yuan)任经理(li)总不尽(jin)相(xiang)同,他可能改变过(guo)去的经营方针和(he)政(zheng)策,或对(dui)企业(ye)组织结(jie)构进行较大的调整。民间向有新官上任三把(ba)火的(de)说(shuo)法,表明旧有的制度已不(bu)符(fu)合(he)新任(ren)经理对企业的要(yao)求。如果此时(shi)配合导(dao)入企业形象(xiang)系(xi)统(tong),实为改(gai)变企业形象(xiang)、鼓舞士气、振奋(fen)人心的最佳(jia)时机。
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