“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中国的经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车(che)领(ling)导(dao)者特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽车制造商相比(bi),特(te)斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于该公司(si)在(zai)中国市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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