“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特律(lv)汽车(che)制造商需要重新思(si)考在中国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况略有(you)不同,与传统(tong)的底(di)特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有(you)“更大(da)的(de)发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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