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作(zuo)为下属，他总是对(dui)自(zi)己的上(shang)司(si)有一种依赖(lai)的(de)心理(li)，而这种(zhong)依(yi)赖心(xin)理(li)视领导(dao)者的成(cheng)功于否(fou)又可以产生(sheng)两(liang)种(zhong)截(jie)然相反(fan)的效果。一个(ge)开诚(cheng)布公，心胸坦(tan)『荡(dang)』的(de)上司，他(ta)总会把自己的真实想法(fa)，真实(shi)感受传达给(gei)下属的(de)，包括对(dui)好员(yuan)工的(de)鼓励和对不好(hao)员工的批评(ping)。同时，他也(ye)会(hui)对自己时常反省(sheng)，在下属(shu)中(zhong)进行深刻地(di)检讨，对自(zi)己的(de)错误(wu)及工(gong)作(zuo)中(zhong)的失误勇于承认，并与下属共同找出(chu)产生(sheng)这种错误(wu)或失(shi)误的原因(yin)，从(cong)而找到(dao)解决问(wen)题(ti)的(de)办法(fa)。这样的上司才能真正打动下属，引起下属发自(zi)内(nei)心的崇敬与赞美。在这(zhe)样的氛围下，下(xia)属之间(jian)也(ye)会(hui)以自己(ji)的上司(si)为榜样，积极(ji)开展批评(ping)与(yu)自我批评，从而形(xing)成一(yi)个(ge)富有战斗力的团结统一的实体。大家齐心协力(li)，工作(zuo)肯定会在不断(duan)地解(jie)决问题(ti)的(de)过程中得以进展。相反，如果这个(ge)上司(si)急功近(jin)利，猜疑心(xin)特别(bie)重(chong)，又(you)不屑于(yu)与(yu)自己的(de)下属进(jin)行坦诚的交流，那么，他得到的(de)回报是可想而知的，试想(xiang)想(xiang)，如果你的上司总是欺上瞒下，把(ba)工作中(zhong)的责任推卸得一干二(er)净，对(dui)下属永远都抱有一种应付的心理，处处显示出自己高人一(yi)等(deng)的地位，而且(qie)不虚(xu)心听取(qu)各(ge)方面的(de)意见，那你会怎(zen)么看他?你还会为他卖(mai)力工(gong)作(zuo)吗?我(wo)想你是不会的。就你一(yi)个(ge)下(xia)属对他这(zhe)样(yang)看还无所(suo)谓，如果所有的下属都(dou)这(zhe)样看(kan)他，那他所领导的这个团体将会变成什么(me)样子?组织涣散，尔(er)虞我(wo)诈，虚(xu)情(qing)假(jia)意(yi)，人(ren)与人之间冷漠，我行我素，大家各自(zi)心怀鬼胎，想方设法少(shao)劳多得，那这(zhe)还(hai)叫(jiao)一个团体(ti)吗?它还有什么(me)存(cun)在的价值呢(ne)?归根结底，还是领导无(wu)方，因为(wei)下属都是看着领导行事的(de)，这样的领(ling)导要(yao)想赢得下属的(de)赞美简直比登天还难(nan)。