动(dong)来实现(xian)。如果一位(wei)经理,为了某(mou)项(xiang)决策,广泛听取了(le)诸(zhu)如生(sheng)产、技术、财务、销售等(deng)各个部(bu)门的意见,同样可以取(qu)得相当的、甚至(zhi)更好的效果。然而(er),我们不能保证每一位经理在决策时都这样(yang)做(zuo),并且,实(shi)际上有许多(duo)情况下(xia)也(ye)不需要这样做,但(dan)一些(xie)决策需(xu)要知识与经验更广(guang)泛(fan)的(de)集中的时(shi)候,从制度上保证决策
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