1、报表体系是(shi)工具,切忌繁琐和(he)流于形式。 不少(shao)大(da)企业(ye),尤其是台资大型企业,非常(chang)注重(chong)理(li)性(xing)管理(li),报表、公文体系(xi)异常复杂,逻辑性堪于任何一家(jia)顾问公司媲美。设计者用心良苦,但结果(guo)往往差(cha)强人意,业代一(yi)天(tian)的繁(fan)忙工(gong)作(zuo)中不(bu)得(de)不(bu)填(tian)写(xie)大量报表――最后干脆(cui)不到(dao)中午就钻进饭馆里埋头编假数据(ju)交(jiao)差(cha);企划部不(bu)得(de)不为一个最简单常规不过(guo)的(de)促销案挖(wa)空(kong)心思搜罗(luo)大量的背景分(fen)析和数据(ju)支(zhi)持――使自己的提案能自圆其说;主营们(men)更(geng)是天天足不(bu)出户(hu),在堆(dui)积如山的文件报表(biao)中找线索――作策(ce)略研发。
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