分析:管(guan)理上的疏漏(lou)造成(cheng)失控,即使(shi)在可口可乐、宝洁这样的公(gong)司也不能(neng)说100%的避免(mian)。更(geng)何(he)况(kuang)那些经销商的(de)小(xiao)企业。好(hao)东西未(wei)必就人人适(shi)用,国家运动队的训练方法加到平常百姓身上弄不好会搞出悲剧来,作(zuo)管理更要注意一切市(shi)场(chang)推(tui)广方案(an)从实际(ji)出发,首先(xian)要(yao)考虑是(shi)否能(neng)执行到位和如何(he)控(kong)制、督办、检(jian)核、复命。
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