虽(sui)然制定短期(qi)目(mu)标一直是经营的主要策略,但(dan)是大家仍然不(bu)太懂得如何制定目标(biao)。著(zhe)名成(cheng)功学家希尔(er)认为(wei),"短(duan)期(qi)目标"是一种独特的工具,它是意义和(he)行动的桥梁。它捉住你热切的期望,把它们变(bian)成计划的原料。短期目(mu)标界定什(shi)么重要,什么不重要,而且(qie)它(ta)使我(wo)们(men)集(ji)中(zhong)力量(liang)努力完成每一阶段的(de)目标。短期目标是动(dong)用(yong)人力去完成特殊(shu)结果(guo)的基(ji)本工具。希尔说(shuo):"制定(ding)短(duan)期(qi)目标,正是对(dui)慢工出细活这一(yi)铁(tie)律的印证。"由于(yu)工作堆积(ji)如山,非得(de)马(ma)上(shang)动手(shou),否则赶不完,于(yu)是(shi)有人竖立了一个(ge)牌(pai)子(zi),提醒自己:"现(xian)在就(jiu)做(zuo)!"其实(shi),匆匆忙忙不见得(de)能够(gou)把(ba)事情办(ban)好,最好(hao)还是先坐下(xia)来,养养(yang)神,放松情绪(xu)。能(neng)够想(xiang)一(yi)想智(zhi)者的想法,就更有(you)好处。希尔劝导(dao)人们(men)说:"有(you)短期目(mu)标(biao)的人(ren),比轻率行事的人更明智。"
Copyright © 2008-2018