“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的(de)药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特(te)律汽车(che)制造商需要重新(xin)思考在(zai)中国的经营(ying)方式(shi),但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的(de)底特律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的(de)发展,使其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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