“积极管(guan)理你(ni)的(de)核(he)心(xin)业务,这真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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