・只以销(xiao)量(liang)定工资,最终会造成(cheng)市场(chang)下(xia)滑销量受(shou)损。注重过(guo)程管理。规(gui)定每个岗位必须(xu)完(wan)成的业绩关键指标(铺货率、陈(chen)列、活跃客(ke)户数(shu)、日常(chang)表现、销量等(deng))以及如何通过这些(xie)指(zhi)标(biao)计算奖金,对促使员工更自觉更科(ke)学、更(geng)有方(fang)向性(xing)地开(kai)展工作必不可(ke)少。
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