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作(zuo)为下属(shu)，他(ta)总是对自己的上司有(you)一种依赖(lai)的心(xin)理，而这种依赖心理视领导者(zhe)的成(cheng)功于否又可(ke)以产生(sheng)两(liang)种截然相反的效果。一个开诚布公，心胸坦『荡』的(de)上(shang)司，他总会(hui)把(ba)自(zi)己的真实想法，真(zhen)实感受传达给下属的，包(bao)括对好员工(gong)的(de)鼓(gu)励和对不好(hao)员工的批评。同时，他也会(hui)对自己(ji)时常反省，在下(xia)属中进行深(shen)刻地检讨，对自己(ji)的错误及工作中(zhong)的(de)失(shi)误勇(yong)于承(cheng)认，并与下(xia)属共(gong)同找(zhao)出产(chan)生这(zhe)种错误或失(shi)误的原因，从(cong)而(er)找(zhao)到解决(jue)问题的办(ban)法。这样的上(shang)司才能真(zhen)正(zheng)打(da)动下属，引起下(xia)属发自(zi)内心的崇敬与赞美。在这(zhe)样(yang)的氛围下，下属(shu)之(zhi)间也会(hui)以自(zi)己的上司为(wei)榜样，积极开展批(pi)评与自我批评，从而形成一个富有战斗力的团(tuan)结统(tong)一的实体。大(da)家齐心协力，工(gong)作肯定会在不断(duan)地解决问题的过(guo)程(cheng)中得以进展(zhan)。相(xiang)反，如果这个(ge)上司急功近利(li)，猜疑(yi)心特(te)别(bie)重，又不屑于(yu)与自己的下属(shu)进(jin)行坦诚的交流(liu)，那么(me)，他(ta)得到的(de)回(hui)报是可想而知的(de)，试想想(xiang)，如果(guo)你(ni)的(de)上(shang)司(si)总是欺上瞒(man)下，把(ba)工作(zuo)中的责任推(tui)卸得一干二净，对下属永远都抱有一(yi)种应付的(de)心理(li)，处(chu)处显(xian)示出自(zi)己高人一等(deng)的地位(wei)，而且(qie)不虚心听(ting)取各方面的意见，那你会怎(zen)么看他?你(ni)还(hai)会(hui)为他(ta)卖力工(gong)作吗?我(wo)想你是(shi)不会的(de)。就你(ni)一个下(xia)属(shu)对(dui)他这样(yang)看还(hai)无所(suo)谓，如果所有的下属都这样看他，那他所(suo)领导的这个(ge)团体(ti)将(jiang)会变成什么样子?组织涣(huan)散，尔(er)虞我诈(zha)，虚情假意(yi)，人与人(ren)之间冷漠，我行我(wo)素，大家各自(zi)心怀鬼(gui)胎，想方设法少劳多得，那(na)这还(hai)叫一个(ge)团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根结(jie)底，还是领导无方，因为下属(shu)都是看着领(ling)导行(hang)事(shi)的，这样的(de)领导(dao)要想(xiang)赢(ying)得(de)下(xia)属的(de)赞美简(jian)直比(bi)登天(tian)还难。