作(zuo)为(wei)下属,他总是对自己(ji)的上司有一种依赖的心理,而(er)这种(zhong)依赖(lai)心理视领导者(zhe)的(de)成功于否又可以(yi)产生两种截然相反(fan)的效(xiao)果(guo)。一个开(kai)诚布公(gong),心胸(xiong)坦(tan)『荡』的(de)上司(si),他(ta)总会(hui)把自己的真(zhen)实想法,真实感受传(chuan)达(da)给下属(shu)的,包括对好员工的鼓励和对(dui)不(bu)好(hao)员工的(de)批(pi)评。同时,他也会(hui)对自己时常反省,在下属中进行深刻地检讨,对自己的错误(wu)及工作中的(de)失误勇于承认,并(bing)与下(xia)属(shu)共同(tong)找(zhao)出产(chan)生这种错误或失误的原(yuan)因,从而找到解决问题的办(ban)法。这(zhe)样的上司才能真(zhen)正打动下属,引起下属发(fa)自(zi)内心(xin)的崇敬与赞(zan)美。在(zai)这(zhe)样的氛围下(xia),下属之间也会以自己的上司为(wei)榜样,积极开(kai)展(zhan)批(pi)评与自我批评,从而形成一(yi)个富(fu)有战斗力的(de)团结统一的(de)实体。大家齐心(xin)协力(li),工作肯定会在(zai)不断地(di)解决问题的过程(cheng)中得以(yi)进展。相(xiang)反(fan),如(ru)果这个(ge)上(shang)司急(ji)功(gong)近利,猜疑(yi)心特别重,又不屑于与自己的(de)下属进行坦诚的交(jiao)流,那么,他得到的回报(bao)是可(ke)想(xiang)而知的,试想想,如(ru)果你(ni)的上司(si)总(zong)是欺上瞒下(xia),把工作(zuo)中的责(ze)任(ren)推(tui)卸得一干二净,对下属永远都抱(bao)有一种(zhong)应付(fu)的心理,处(chu)处显(xian)示出自己(ji)高(gao)人(ren)一等的地位,而且不虚心听取(qu)各(ge)方面的意见(jian),那你会怎么看他?你还会为他卖力工作(zuo)吗(ma)?我想(xiang)你是不会(hui)的。就(jiu)你一(yi)个下属(shu)对他这(zhe)样看还(hai)无所谓,如果(guo)所有(you)的下(xia)属都这(zhe)样(yang)看(kan)他(ta),那他所领导的(de)这个团体将会变成什么样子?组织涣散,尔(er)虞我诈(zha),虚情假意,人(ren)与人之间冷(leng)漠(mo),我行(hang)我素,大(da)家(jia)各(ge)自心怀鬼胎(tai),想方(fang)设法少(shao)劳多得(de),那这还叫一个团体吗?它还有什么存(cun)在的(de)价值(zhi)呢?归(gui)根结(jie)底,还(hai)是领导无方,因为(wei)下属都(dou)是看着领(ling)导行事的,这样的(de)领导(dao)要想赢得(de)下属(shu)的赞美简直比(bi)登天还(hai)难。
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