一个高(gao)明的管理(li)者(zhe),会在一(yi)段时间(jian)相(xiang)处(chu)之后,把握各位部属(shu)的能力(li)大小,性格特征,授以(yi)各(ge)人相应的自主(zhu)空间,之后(hou)向(xiang)他们要结(jie)果!而不再(zai)日日(ri)跟(gen)催执(zhi)行过程中的细(xi)节。同(tong)时(shi)提(ti)拔部分有企图心,有能力的(de)业代授以一定权(quan)限,让他们(men)代替(ti)自已(yi)完成大(da)量的琐(suo)碎的管(guan)理(li)事(shi)务(如(ru)零售线路检查,订单核实等等),一方面可以(yi)减轻(qing)自已的负担,另一方(fang)面会使业代感到(dao)被重视、被(bei)尊重,感到是自已在独立的运(yun)作一项工作,获得成就感。这种心态之下的业代,自(zi)然会有主动性,有责(ze)任心(xin)、积(ji)极(ji)主(zhu)动的(de)思(si)考和(he)尝(chang)试怎样把(ba)工作做的(de)更好。
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