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具体来(lai)说，和下属打成一(yi)片还(hai)应该做到：(1)要关心属(shu)下(xia)，尽力使他们的愿望(wang)得以实现(xian)。人在多数情况(kuang)下(xia)都是很自私的(de)，你只有(you)"投之以桃"，他们才能"报之以(yi)李"。每个(ge)人都(dou)有一(yi)定欲望，只(zhi)有(you)在这(zhe)种(zhong)欲望不断满足的过(guo)程中(zhong)，才(cai)能激发他的热情。所以，作为上(shang)司，应该(gai)充分了解属下的需(xu)求(qiu)，投其所好，最大限度(du)地满足他(ta)们的愿望，只有(you)这(zhe)样，才能让他(ta)们(men)觉(jiao)得你一直在关心着他们，如果不(bu)好好干，将坐(zuo)有(you)愧于(yu)你。这时，你(ni)的目的(de)也就达到了，不(bu)仅调动了员工(gong)的积极『性(xing)』，而且树(shu)立了自己(ji)的(de)形(xing)象(xiang)，使自己成为一个人见人(ren)敬的(de)好领导。(2)不(bu)能只顾自(zi)己的(de)利益和名望，应(ying)该点滴(di)归公(gong)。不少中级领(ling)导在工作过程中(zhong)，不善于处理这(zhe)种奖(jiang)罚关系，他们往往(wang)在(zai)上级批(pi)评时，把责(ze)任(ren)推得一(yi)干(gan)二(er)净，当上级表扬时，又将所有的(de)功劳全部(bu)揽在自己(ji)一(yi)个人身上(shang)。他们认为，只要在上(shang)级面前充(chong)分(fen)表(biao)现自己，就能获得(de)升迁的机(ji)会(hui)。殊不知，下属才是他(ta)能否升(sheng)迁的决定者。任何(he)高一级(ji)领导都不会以一个人(ren)的片面之词作为依据(ju)的，他评判一个人(ren)的标准(zhun)是(shi)看他在群众中的影响，看他(ta)在群众中的口(kou)碑。因(yin)此，一(yi)个好的领导(dao)者(zhe)，应(ying)该是在获得成功(gong)时，要和下(xia)属(shu)分享利(li)益，颂(song)扬(yang)他们的贡献，调动他们的情绪。因为(wei)机构带来的声誉越响(xiang)亮(liang)，他(ta)就越受尊重，这(zhe)样(yang)的领导(dao)，下属(shu)才(cai)愿意去主(zhu)动接近他(ta)，才能(neng)够众望(wang)所归。(3)虚(xu)心听取反面意(yi)见，多(duo)与(yu)下(xia)属(shu)直面交流，勇于承(cheng)认错误。"金无足(zu)赤、人(ren)无完(wan)人(ren)"，任(ren)何人都可能(neng)会犯错误，而(er)有(you)时，自己的(de)错(cuo)误自(zi)己并不能清楚地认识到(dao)，这就要(yao)求领导(dao)者走到下(xia)属中(zhong)去(qu)，广开言路。你只要诚(cheng)心诚意，那么下属一定会给(gei)你发自内心(xin)的反馈，对于(yu)反面意见，不(bu)要感情(qing)用(yong)中，要认真记(ji)下(xia)来，仔(zai)细分析，因为批评是促使人进(jin)步的(de)催化剂。(4)不(bu)要滥用权力(li)，趾高气(qi)扬，一个好的领(ling)导者(zhe)，把自己定位在与下属平等的(de)位置上(shang)，必(bi)须身先(xian)士卒，不是手执长(zhang)鞭在(zai)后面驱赶。有道(dao)是(shi)："领袖是没(mei)有属下(xia)的，他(ta)只(zhi)有同伴(ban)。"这(zhe)话(hua)值(zhi)得玩味，他不会运用自(zi)己(ji)的权力(li)，独断专(zhuan)行，压(ya)制一切(qie)，包(bao)揽一切，而是鼓(gu)励其它人(ren)共同出主意，然后公开研讨(tao)，最后才(cai)做出(chu)抉择，把多(duo)数人赞(zan)同的意见，付(fu)诸(zhu)实施(shi)。这样，才不(bu)致于(yu)使自己脱(tuo)离群众(zhong)。(5)以诚待人。人与(yu)人之(zhi)间的沟通和交流贵(gui)在(zai)真诚，有道是"一报还(hai)一(yi)报(bao)"，你(ni)给别人什(shi)么(me)，那么别人也就分给你什么。我想(xiang)，没有一个(ge)人希(xi)望(wang)与自己交谈的对(dui)象是(shi)个虚情(qing)假意的人。因此(ci)，要(yao)想让别人(ren)坦(tan)开(kai)心扉(fei)说心里(li)话，真诚的对你，那(na)你(ni)就必须以坦(tan)城的态度来对(dui)别人(ren)。尤其是(shi)在上下级(ji)的关(guan)系中，大家朝(chao)夕相(xiang)处，"路遥(yao)知马力，日久见人心"，你是一个(ge)什么样(yang)的(de)人，时间长了，下属自(zi)然会知道的，因此，作(zuo)为上(shang)司，应该(gai)一开(kai)始就(jiu)真实地把自己展(zhan)现(xian)给下属，那样，才能(neng)得到下属的信任与(yu)尊重，下(xia)属也才(cai)有可能对你"言听计(ji)从"，把你(ni)当(dang)作他们(men)的(de)一员。