有这样(yang)一个例子(zi),对领导者是一个很好的借鉴:世界(jie)最(zui)大(da)的联合企业(ye)之(zhi)一--福(fu)特汽车(che)公司(si)几(ji)经沉浮,最终(zhong)才确(que)立(li)了(le)今(jin)天的地(di)位。它的(de)创(chuang)始(shi)人亨利・福特一世出生(sheng)于(yu)农民家(jia)庭,16岁(sui)在爱迪(di)生的(de)照明公司当工人时,对刚问(wen)世的汽车产生了(le)浓厚的兴趣(qu)。此(ci)后,曾两次创(chuang)办(ban)汽(qi)车公司,均因无(wu)专业知识(shi)、不(bu)会(hui)管理而失败。后来他聘请了两位专家,一个负(fu)责确定(ding)产(chan)品(pin)方向、组建销售网(wang),一个负责生(sheng)产流水线的设计。在(zai)两位专家的帮助下,福特汽车(che)公(gong)司蒸蒸日上,一跃成(cheng)为世(shi)界上最大(da)的汽车制造(zao)公(gong)司,亨(heng)利・福特一(yi)世也获得"汽(qi)车大王(wang)"的称号。
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