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一个领导者(zhe)能力的强(qiang)弱(ruo)，关键(jian)是在于(yu)他是否能够(gou)得(de)到同(tong)伴(ban)的合作(zuo)，刺激他们为你贡(gong)献意见，并能从中听取(qu)这些(xie)意见，从(cong)中得到益处(chu)。美(mei)国的钢铁公(gong)司总经理加利曾经说(shuo)过(guo)："我乐(le)于听取(qu)别(bie)人(ren)的意见，尤其(qi)喜欢听(ting)反面意见，在这一点超(chao)过别人很多。"你(ni)不要认为作为一个领(ling)导应该摆(bai)摆架子，认为一个人能干(gan)就不(bu)要别人的帮(bang)助，不听别人的话(hua)。要(yao)知(zhi)道，你可(ke)以无(wu)偿地从四周许多人那(na)里(li)得到帮助(zhu)，如果(guo)你(ni)蔑视了此种机会，结(jie)果肯定是(shi)自己损(sun)失(shi)多多。那你也就算不上一(yi)个称(cheng)职(zhi)的管理者了。