1、管理(li)下延(yan)到一(yi)定(ding)层次就不要往下走,把责(ze)任放到自己直接(jie)部(bu)属的(de)层级上,对他的部门发生的一(yi)些小问(wen)题,即使看到也不(bu)要轻(qing)易过(guo)问,因为(wei)事无(wu)巨(ju)细都插手你就会经精力浪费,无暇做重要的(de)事(shi),其二管的太(tai)细,下(xia)属主管的责任(ren)感和威(wei)信(xin)会下降,恶(e)性循环你(ni)将无力(li)应付。
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