“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制(zhi)造商需要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方(fang)式,但美国电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展,使(shi)其(qi)有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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