“积极管理你的(de)核(he)心业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底特(te)律(lv)汽(qi)车(che)制(zhi)造商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有(you)助于该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植)
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