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一个(ge)单位(wei)的领导者要(yao)把自己的单(dan)位搞好，必(bi)然要向自己(ji)的下属(shu)提出许(xu)多具体的要求，制订具体的(de)行(hang)为规范，要使每个下属遵守这些行(hang)为(wei)规范，达到这些(xie)要求，办(ban)法(fa)很多，而最(zui)根本的就是：凡是要求(qiu)下(xia)属做到(dao)的，自(zi)己(ji)首先(xian)做(zuo)到，举个(ge)小小的(de)例(li)子：要求下属上(shang)班，开会不(bu)迟到(dao)，领导者自己首先要按时到，如(ru)果自(zi)己迟到了，就没有资格批评迟(chi)到的(de)下属了。日本(ben)丰田(tian)技研(yan)工(gong)业总公司的创始人(ren)和总(zong)经理本田(tian)宗一(yi)郎(lang)就是(shi)"身教(jiao)重于言教"的一个(ge)很好的例子。