“积极管理你的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车(che)制造商需要重新(xin)思考(kao)在中国的经(jing)营(ying)方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的(de)底特(te)律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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