虽然训练部(bu)属是专家们的事,但是有些(xie)训练(lian),除监督人员外,别人是不能替代的。因为监督(du)人员(yuan)与部属间的关系特殊,其(qi)训练方式和使用(yong)的教材都与训练专(zhuan)家截然不(bu)同(tong)。他(ta)的主要职(zhi)责(ze)之一是(shi)训练能(neng)干(gan)的(de)部属(shu)使其具(ju)有发展潜(qian)力。但是(shi),监督人(ren)只是发现人(ren)才是不够的(de),一(yi)定要使这(zhe)个"人才"愿意(yi)接受(shou)训(xun)练才(cai)行。如(ru)果我们记忆不差,应该还记得(de)一(yi)个好(hao)老师应(ying)是(shi):
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