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现代(dai)管理者必须明(ming)白(bai):一般情况下(xia)都要限制会议的时(shi)间(jian)。第一，不开可开(kai)可不(bu)开的会。在我们日常工作中(zhong)，不是什么问题(ti)都要开(kai)会才能解(jie)决的。因此，管理者在开会前一(yi)定要(yao)问(wen)一下自己，这个会真有必(bi)要开(kai)吗?不开(kai)会能不能同(tong)样解决(jue)问(wen)题(ti)?会议要达到的(de)目的是什么?可不(bu)可以利(li)用非正(zheng)式的会议来(lai)代替正(zheng)式(shi)会(hui)议?例如:要(yao)和某部门商量(liang)某(mou)事情时，把许多人都召集(ji)到(dao)会议室的长桌(zhuo)旁坐下，倒不(bu)如管(guan)理者自(zi)己到部(bu)下那里(li)去(qu)，不必一一(yi)坐下，端茶(cha)倒(dao)水，当面就(jiu)可把(ba)工作决定下来，不就节约了开会的时(shi)间吗(ma)?