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他必须能利用现代(dai)有系(xi)统的各种技(ji)术来(lai)建(jian)立健全的(de)组织(zhi)。从前，经理人员(yuan)只凭个人本身的(de)修养(yang)与观念去进行组织(zhi)工作，但(dan)是(shi)今天，他却有各(ge)种现代化系(xi)统化的技术可资(zi)利(li)用，一个懂得如(ru)何运用(yong)这些技术(shu)的监督人，才能(neng)建立(li)起完善的(de)组(zu)织，也惟(wei)有这样(yang)，才不致因起初计划的草(cao)率而导致后(hou)来不(bu)断的修(xiu)改。完善的组(zu)织，一方面可增加(jia)生(sheng)产，同时也可(ke)减少工作环境中的混淆(xiao)。一个经理人或监(jian)督(du)人须能(neng)确(que)定必须完成的工作，把零(ling)杂的工作归类，再分(fen)成可(ke)由个人(ren)独(du)立完成(cheng)的(de)工作(zuo)单元，然后决(jue)定(ding)哪(na)些(xie)部分该(gai)由自己处理(li)，哪些部(bu)分该由部属(shu)处(chu)理。组织不过是确定及编配要做的工(gong)作，规(gui)定及授权(quan)，使部属有效(xiao)的工(gong)作以完成其任(ren)务的(de)一种过程而已(yi)。