在办(ban)公室(shi)中,偏见是很容易滋(zi)生的,一(yi)般偏见的产生有以下几个原因:第一(yi),欲求不满的因(yin)素。比如:同事(shi)李某对副总经理的职(zhi)位向往已久(jiu),而且凭(ping)他的能力(li)和才识,很有(you)可能被(bei)提(ti)拔;可是另一方面,他又有些压力,因为(wei)你的(de)表现与(yu)他旗鼓(gu)相(xiang)当(dang),他(ta)要想(xiang)平稳地(di)走向副(fu)总经理的(de)宝座,就要首(shou)先(xian)超(chao)过你。于是他对你很(hen)可能就(jiu)会产生敌意(yi),在这(zhe)种心态的影响下,偏见很容易成为他(ta)看问(wen)题(ti)的(de)一种态度。你的举手投足,你对(dui)同事的一个(ge)平常(chang)的微笑,你对上司的一(yi)声问候,都会引起他的联想(xiang),认(ren)为你在(zai)为副(fu)总经理(li)的职位拉(la)选票,在讨好上司。事(shi)实(shi)上,你(ni)跟平常的做法(fa)并无两样(yang),这就是偏见(jian)导致的后果。于是,同(tong)事李某(mou)肯定会(hui)故意躲着(zhe)你(ni),避免跟你正(zheng)面(mian)接触(chu),更有(you)甚者(zhe),还会在背后造谣(yao)生事,说(shuo)你"拍马(ma)屁",想想看,这种话(hua)传出去,对你极为不(bu)利,同(tong)事(shi)之间的(de)关系(xi)肯(ken)定会受到(dao)影(ying)响,大家都会尽量(liang)与你(ni)保(bao)持(chi)距离,如果(guo)所有(you)人都听信李某(mou)的片面之词,那将会由一个人(ren)的偏见(jian)而导(dao)致(zhi)整个(ge)办公室对(dui)你的偏(pian)见,若不澄清事实(shi),消(xiao)除这种偏见,恐怕你在办公室的地位就不保(bao)了。还想得(de)到同(tong)事的(de)赞美,简(jian)直是异想天开。美国(guo)学者在分析美国某些人对中(zhong)国人的(de)偏(pian)见时,曾客观地(di)说:在(zai)19世纪中叶,美国人对那(na)些参加横贯大陆的(de)铁路建设的中国移(yi)民,很少有偏见(jian)。因为那时的职业很多,美(mei)国人找工作根(gen)本不(bu)费(fei)劲(jin)儿,并(bing)且那(na)时候中(zhong)国人(ren)所(suo)做的(de)工作,大多是(shi)既艰苦(ku),报(bao)酬又少的工作。然而,当铁(tie)路修完后,职业变少(shao)了,又加上(shang)国内战争也(ye)结(jie)束了,大(da)批士兵流(liu)入(ru)拥挤的职(zhi)业(ye)市(shi)场(chang),于是,偏见(jian)也(ye)戏(xi)剧化(hua)地随之(zhi)而(er)起,中国人好象(xiang)一(yi)夜之间变(bian)成(cheng)了(le)"教唆犯"、"诡计多端"和"愚味无知"。
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