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中国最大的民(min)营企业四川希(xi)望(wang)集(ji)团的老总刘永好兄(xiong)弟在管(guan)理中施行的(de)"压力原则"就(jiu)是(shi)一个典型的例子。希望集团(tuan)在全(quan)国各地的(de)分公(gong)司的经理都(dou)不(bu)任用饲料行业(ye)的(de)人(ren)士，而是(shi)用一(yi)些外行。这不(bu)符合一(yi)般用人(ren)准则。但是希(xi)望集(ji)团的成功大家都(dou)有(you)目共(gong)睹。据刘永好兄弟解释说(shuo)，只要充分(fen)对外行人士信任(ren)，他们就马上会变成内行人士，而且(qie)会融入新的管理(li)模(mo)式(shi)，取得比饲料(liao)行(hang)业行内人(ren)物更大(da)的成就(jiu)。