并不(bu)是(shi)想(xiang)拒(ju)绝(jue)科(ke)学,管理(li)体(ti)系严(yan)密、营销手段(duan)创新(xin),的确是好(hao)事。但是作为(wei)企(qi)业中人(ren)深知作为管(guan)理者(zhe)使命是创造(zao)利润,使效(xiao)益最(zui)大化(hua)――作管理不是吟(yin)诗、作画写文章。商场(chang)上只能(neng)以成败论英雄。所(suo)以一切(qie)从自身(shen)企业实际(ji)出发,依据企(qi)业目前的规模人员素(su)质和(he)管理现状,设计(ji)它(ta)可以承受的管理体(ti)系,推(tui)出直(zhi)奔目标(biao)的市场动作,然(ran)后一丝不(bu)苟的刻画划执行效果,才是企业中人的本分。学学少林(lin)武僧,扎(zha)扎实(shi)时实的冲(chong)拳、踢(ti)腿、练(lian)基本功。等把演武场(chang)的青(qing)砖地面踩出个(ge)大(da)坑来,武学修(xiu)为也自达大成(cheng)之境,否则自(zi)己(ji)内(nei)功(gong)不济就急(ji)着练七伤(shang)拳,只怕不等功成先吐血(xue)而亡了。
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