“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新思(si)考在中国(guo)的(de)经营(ying)方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与(yu)传(chuan)统的底(di)特(te)律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽(qi)车零部(bu)件(jian)方面拥有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司在中国(guo)市(shi)场的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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