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同(tong)时，这种融(rong)合又要(yao)有"言"与"行"相一(yi)致作保(bao)证。那种光说不做(zuo)，处处放空炮的上(shang)司是怎么也不会与下(xia)属在(zai)心(xin)理上达成共识的。每一个下属在潜意识(shi)里都是依赖于(yu)他的上司的，都以自己的上(shang)司为榜(bang)样，如(ru)果(guo)自己(ji)的上(shang)司不能(neng)履行自己(ji)的诺(nuo)言，那(na)他(ta)就(jiu)会失去(qu)自己在(zai)下属中(zhong)间的威信(xin)，下属都避而(er)远(yuan)之，他又(you)怎(zen)么(me)能融进下属中去呢?所(suo)以(yi)"言(yan)行一(yi)致"、"表里如(ru)一(yi)"这种"无(wu)声"的教(jiao)，会在下属中产生一种不(bu)可估量的趋同力(li)与(yu)感召力(li)。就会让下属愿意和你亲(qin)近，你也就能在下属之间游离自如(ru)，使上下级形成一个(ge)坚(jian)不(bu)可破的统一(yi)体，增(zeng)强(qiang)公(gong)司的凝(ning)聚力和向心力。能在这样(yang)一个团体中工作，又有准还(hai)会有(you)怨(yuan)言呢?大家肯定都会以(yi)有这样一个好上(shang)司(si)而自豪(hao)。