“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多(duo)艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新思考在中国的(de)经(jing)营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优(you)势(shi),这有(you)助于该(gai)公司在中国市(shi)场的发展(zhan),使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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