“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽(qi)车制造商需(xu)要重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的经营方(fang)式,但美(mei)国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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