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具(ju)体来说(shuo)，和(he)下(xia)属(shu)打(da)成一(yi)片还(hai)应该做到：(1)要(yao)关心(xin)属下，尽(jin)力使他们的愿望(wang)得以实(shi)现。人在多数(shu)情况下都是(shi)很自私的(de)，你(ni)只有"投之以桃(tao)"，他们(men)才(cai)能(neng)"报之(zhi)以李"。每(mei)个(ge)人都(dou)有一定欲望，只(zhi)有(you)在这种欲(yu)望不断(duan)满足的过程中(zhong)，才能激发他的热(re)情。所以，作为上司，应该(gai)充(chong)分了解属下的(de)需(xu)求，投其(qi)所(suo)好，最大限度地满(man)足(zu)他们(men)的愿望，只有(you)这样，才能让(rang)他们觉(jiao)得你一直在关(guan)心着他们，如果不好好干，将坐有(you)愧于你。这时(shi)，你的目(mu)的(de)也(ye)就达到(dao)了，不仅调动了员工的积极『性』，而(er)且树立了自己的形(xing)象(xiang)，使自己(ji)成为一个(ge)人见(jian)人(ren)敬的好(hao)领(ling)导。(2)不能只顾自己的利益和名望，应该点滴归公(gong)。不(bu)少中级领导在工(gong)作(zuo)过程中(zhong)，不善(shan)于处理这(zhe)种奖罚关系，他(ta)们往往在上级(ji)批评时，把责任推得一干二(er)净，当(dang)上(shang)级(ji)表扬时，又(you)将(jiang)所有的功劳全部(bu)揽在自己一个人(ren)身上。他们认为，只要在上级面前充分(fen)表现自己，就能获(huo)得(de)升迁(qian)的机会(hui)。殊不知，下(xia)属才(cai)是他能否升迁的决(jue)定者。任(ren)何高一级领(ling)导都不会以一个人(ren)的(de)片面之(zhi)词(ci)作为(wei)依据的，他评判一(yi)个(ge)人的(de)标准是(shi)看他在(zai)群众中的影响，看他在群众(zhong)中的(de)口碑。因此，一个(ge)好(hao)的领(ling)导者，应该(gai)是(shi)在获得成(cheng)功(gong)时，要和下属(shu)分(fen)享利(li)益，颂扬(yang)他们的贡献，调(diao)动他们(men)的(de)情绪。因为(wei)机构带来(lai)的声誉(yu)越(yue)响亮(liang)，他就(jiu)越受尊(zun)重，这样的领导，下属才(cai)愿意去(qu)主动接近他，才能够(gou)众望(wang)所归。(3)虚(xu)心听取反(fan)面(mian)意(yi)见，多(duo)与(yu)下(xia)属直面交(jiao)流，勇于承认错误(wu)。"金无足赤、人无完人"，任何人都可(ke)能会犯错误，而有时，自己的错误(wu)自己并不(bu)能清楚地认(ren)识到(dao)，这就要(yao)求领导者走到下属中去，广(guang)开言路。你(ni)只要诚(cheng)心诚(cheng)意，那么下(xia)属一定会给你(ni)发(fa)自(zi)内心(xin)的(de)反馈，对于反面意(yi)见(jian)，不(bu)要感情(qing)用(yong)中，要认真记下来(lai)，仔(zai)细分析，因为(wei)批评(ping)是(shi)促(cu)使人进步的催(cui)化(hua)剂(ji)。(4)不要滥用权(quan)力(li)，趾高气扬(yang)，一个好的领导(dao)者(zhe)，把自己定位在与(yu)下属平等的(de)位置上，必须身先士卒，不(bu)是手执长鞭在(zai)后面驱(qu)赶(gan)。有道是(shi)："领袖是没(mei)有(you)属(shu)下的，他只有同(tong)伴。"这话值(zhi)得玩味，他(ta)不会运用自己的权力，独断(duan)专行，压制一切(qie)，包(bao)揽一切，而是鼓励(li)其(qi)它人共同出主(zhu)意，然(ran)后公开研讨，最(zui)后才(cai)做出抉择，把(ba)多数人(ren)赞同(tong)的意(yi)见，付诸实施。这样，才不致(zhi)于使(shi)自己(ji)脱离(li)群众。(5)以诚待人。人与人之间的(de)沟通和交流贵在真诚，有道是"一报还一报"，你给(gei)别(bie)人什么，那么别人也就分给你什么。我(wo)想(xiang)，没有一个人希望(wang)与(yu)自己交谈(tan)的对象是个虚情(qing)假(jia)意的人。因(yin)此，要想(xiang)让别(bie)人坦开(kai)心扉说(shuo)心(xin)里话，真诚的对你(ni)，那你(ni)就必须以坦城(cheng)的态度来(lai)对别人。尤其是在上下级的关系中，大家朝夕相(xiang)处，"路遥(yao)知马力，日久见(jian)人心"，你是一个什么样(yang)的(de)人，时间长了(le)，下属自然会知道(dao)的，因此，作为上司，应该(gai)一(yi)开(kai)始就真实地把自己展现(xian)给(gei)下属，那(na)样，才(cai)能(neng)得(de)到下属的信任与尊(zun)重，下属也(ye)才(cai)有(you)可能对你"言(yan)听计从"，把你(ni)当作(zuo)他们的(de)一员。