一个高明的(de)管理者(zhe),会(hui)在(zai)一段时间相处(chu)之(zhi)后,把握各位部属的(de)能力大小,性(xing)格特征(zheng),授以(yi)各人相应的自主(zhu)空间,之后(hou)向他们要结(jie)果!而不(bu)再(zai)日(ri)日跟催(cui)执行过程(cheng)中的(de)细节。同时(shi)提(ti)拔部分(fen)有企图心,有能力(li)的业代授以一定(ding)权(quan)限,让(rang)他们代替自已完成大量(liang)的琐碎(sui)的管理事务(wu)(如(ru)零售线(xian)路(lu)检查,订单核实等等),一方面可以减轻自(zi)已(yi)的负担(dan),另一方面(mian)会使(shi)业(ye)代(dai)感(gan)到被重视、被尊(zun)重,感到是(shi)自已在独立(li)的运作一(yi)项(xiang)工作,获得成就(jiu)感。这(zhe)种心态之下的业代,自然会有(you)主动(dong)性,有责(ze)任(ren)心(xin)、积极主动的思考和尝试怎样把工(gong)作做的更好。
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